2024年大美软件开发有限公司 篇1
武汉安象信息科技有限公司以软件开发为主的高新技术企业，深耕于直播、O20、新零售、教育、金融、电商、CRM、新媒体等多个行业，为企事业单位提供全面、专业、快捷的互联网解决方案。
专业研发团队提供定制化服务，快速搭建部署，售后服务完善。您缺的可能不一定只是技术系统服务商，而是一家可以提供项目定制化服务、快速搭建部署、售后服务完善、营销策略分析、流量搭建的合作商。
2024年大美软件开发有限公司 篇2
许多公司想要开发属于自己的app，可是在找专业的app开发公司时，常常进入误区，有些在乎价格不在乎质量，一味的选择低价的开发商最后开发出来的app有很多不满意的地方。
那么在挑选app开发公司时需要注意哪些问题呢？公司的资质
首先要查看该企业的营业范围有没有软件开发相关的内容，如果有还要查看企业的软件著作权有没有，软件著作权的多少也是证明该企业开发实力的一个象征。公司的历史
要了解这家公司成立的时间以及发展历程，这个在企查查等企业资质查询网站都可以查到企业的营业执照及变更情况。另外要查看该企业有没有经营风险，相关网站都会在相应位置标红显示。公司的案例
查看公司以前的一些开发案例以及合作企业，一般来讲，合作企业实力越强证明该企业实力越强。技术团队
要了解该公司的技术团队成员的履历、项目经验、开发过的项目，从而判断该公司的研发实力。项目团队的管理
每一家APP开发公司都可能同时在进行着多个APP项目的开发，一家好的APP开发公司对每个项目的管理，开发周期都应该有充分的安排，这样才能避免APP项目开发出现问题，这也是评判哪家app开发公司比较好的一项重要标准。售前售后服务是否到位
售前售后的服务是选择任何一家企业都必须重视的问题，服务的态度以及专业性直接体现了企业的优劣，好的公司售前售后的服务让人如沐春风，良好的售后服务也可以带来二次成交。价格及开发周期是否清晰
客户问的最多的一个问题就是开发一款app多少钱，正规开发公司一般都通过与客户的详细沟通之后才会给出一份估价，因为APP开发的收费是按功能需求收取的。确保每一个价格都有对照的依据这一方面也能反应出app开发公司是否专业的问题，一般专业正规的app开发公司对于项目开发是不会乱收费的。正规的开发公司会跟客户沟通好开发周期在合同里面标明项目进度时间表，让客户对开发有一个宏观的把控。
以上这几点是国创未来告诉您如何选择一家好的APP开发公司，我们也是按照这样的标准去服务客户的，如果您有APP、小程序方面的开发需求，欢迎您来咨询我们！联系方式请查看账号详情！
2024年大美软件开发有限公司 篇3
软件创业初期，一定要学会精细化。 一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难。 （1） 资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。以销售作为公司重心。总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个）。销售创业的软件公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高）。 （2） 选项目。营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。 其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险！同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。 （3） 经营。有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力，千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户！第三个月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良战队，之后培养市场和新兵由他们来完成，就这样进入了良性的循环。 （4） 管理。创业初期，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人，要知道，优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，流失出来的人极少是不可获缺的人才，自己企业的高级人才一定要自己培养，随便能招来的随便也就会跳走。一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，每5个人分成一组，一个市场部最多容纳5组，多了就再分另一个销售部门。各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式。新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费，只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异，所谓9-3-1法则，就是每拜访9个有效客户，就有3个有意向，最终只能签一个单子！9个有效客户按照931法则向上推，81个电话联系，产生27个准有效客户，最后才是9个有效客户。 （5） 精神。任何一个公司，没文化就没精神，没精神就没战斗力。创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩，与团队一起分析经验和教训。总之，公司不是创业者的，是所有同事的平台和家园。创业者低调就给团队让出空间来高调，最忌讳创业者学做“老板”，拉架子、摆气势，那是爆发户德行，不适合出现在现代的软件公司。老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。老板算计员工一元，员工会悄悄算计公司1万。甚至制造更大的麻烦。老板除了付出钱，还要付出真挚的感情。对任何一个员工都要公平，公平包含报酬、职位、权利。否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角！ 精细化创业在于：精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品，放弃不必要的负担和成本，全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队，全力铺垫一个专注的市场影响力。
2024年大美软件开发有限公司 篇4
14年6月份，离开了之前做了六年的老东家，自己出来创立合肥埃米特，专门从定制软件开发，像网站，APP，微信公众号类的开发都可以做，到今年也快5年了，我来分享一下开个软件公司的成本吧
开公司首先是工商注册，银行开户，税务登记，可以找人代办，如果有时间的话也可以自己跑，我就是自己跑的，各种费用加一起估计有1000块左右，其次就是的有个办公场所，我就在三里庵附近找了一个便宜的办公室，一个月500左右，买了两个办公桌（二手的）300，还有几把椅子150块，椅子是全新的那种，然后就是办公用的电脑主机600，显示400，又买了一台二手的喷墨打印机150硬件设施就这么多就算齐全了，加一起3100块钱，这事就算启动起来了。
人员这块呢，我自己是程序员，主要要是做PHP的，其他环节，像产品、美工、前段这些工作呢，我都是找的兼职，当然了基本都是以前的同事，大部分都是我带出来的，所以合作流程不会有啥问题，工资也是一单一报价，软件这块一般都有预付款，所以我基本也没有啥养人的负担。
就这样合肥埃米特我一个人做了两年半，到17年开始有了第二个专职员工，然后就是第三个，第四个，到18年底合肥这边员工13人，北京分公司（点滴拍卖）还有16个人，今年我们又在组织短信平台的销售团队，估计人员回翻倍。
所以我觉得你想做软件公司创业那第一条就是你必须的是个技术，再不济你的合作伙伴得是技术，还得是那种能带团队的那种，不然就换个其他的事搞搞吧，毕竟有些事有钱就能干，还有很多事有钱也不见得能干的。还有一点就是创业真辛苦，如果不是实在灵魂无处安家，就安分上班吧。
2024年大美软件开发有限公司 篇5
大型公司开发软件的流程是怎样的？
大公司开发软件的话从某总角度来说是比较容易的事情，既然大那就资金团队、人员配置等都很雄厚的说，这样就大大增加了开发软件的成功性，不过说到底一个软件的问世也不是很简单的。据我所了解的我就简单的说一下流程吧。。
项目启动
1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
需求阶段
1、清晰认识项目是为了解决什么用户痛点，行业需求？
2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、分析要解决这些痛点或者需求的过程中需要通过哪些有效的功能布局去实施，逐一将核心功能列举并适当完善一下，通过文字或图文的方式描述清楚。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
设计阶段
1、原型图经过反复推敲修正后，UI 设计师会进行UI界面相关的配色设计、功能具象化处理、交互设计、以及各种机型、系统的适配。UI设计师经过多次与项目经理沟通修改后，最终到定稿的设计图。
2、绝大部分APP项目都会有相应的管理后台，虽然后台是用户无法接触到的，但是与APP的功能是对照的，合理的设计能让后台管理人员快速上手。
3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》，及完成正式编码前的一系列研发设计工作。
开发阶段
经过以上几个过程之后，会正式进入到开发阶段，一个完整的 APP 项目一般包含以下几个板块：
1、服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架设（国内一般都是用阿里云服务器，国外一般用亚马逊），设计数据库和编写API接口。
2、APP端：根据UI设计图进行界面开发，UI开发完成则进入和服务端接口对接，通过服务端的接口获取数据，编写功能上的逻辑代码。
3、Web管理端：根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码。
测试阶段
APP功能开发完成之后，测试人员会对整项目进行系统性测试。这个环节会调动起项目组内所有人相关人员。而测试这个环节的重要性不亚于前期功能的规划，如果团队没有经过专业系统性训练的测试人员，很可能会导致项目出现与设计初衷存在落差，以及遗漏下一些逻辑上的坑。
系统上线
与客户或者上级达成一致后，系统进行试运行，稳定后上线。
另外针对此问题做下小延伸
制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。可以先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑，一般用户会期望系统何时能使用进入试运行期(也可以称为用户测试阶段)
需求开发阶段：怎么样写好需求很关键，如何学会进行需求开发可以去看下经典的《需求工程》这个翻译的书，不是很厚，但需要能理解为什么那样做更好，这个需要实践经验锻炼自己。如果有项目成员，可以一起做需求，这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，小项目可以写一个《需求分析报告》，《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，《需求规格说明书》，则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能，这个是真正提供用户可交互操作的文档，也就是后期设计和代码开发的重要基线。