2024年校园兼职软件开发的方案 篇1
3N站在互联网的风口上，每天看着创业的项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
写在前面，现在创业正热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。
而互联网创业，既有机会，也有风险。企业与技术合伙人必定是互联网创业的最重要的考验。
3N菌为创业圈梳理了一份创业者他们用自己创业失败的教训和挖过的坑来提醒创业者的案例，或许也将作为创业圈里的一份《企业与技术合伙人避坑指南》。
案例一
如今打车软件风生水起，其实早在大D大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，大D偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。
大D写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时大D和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。
案例二
当Dewi敲下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同学，McKay技术背景出身，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是 11月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 2月17日 才得以上线。
Dewi和McKay因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，McKay作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题；同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
案例三
黄总是一家传统企业的老板，他原本就有着不错的团队，但站在互联网的时代里，壮志雄心的黄总想着向互联网转型但无奈缺乏互联网的技术和思维。
黄总由于急于转型对比了成本和效率选择了外包公司，刚合作外包公司很快就把DEMO给到了黄总，但是Demo只是产品的雏形是无法使用的，只有一个空壳，按钮菜单系统是全没有的。
（这些Demo中有的是代码Demo，还说的过去，更有甚者，用一个非原生APP的Demo或者是原型图，原型图用PS的就能做出来，成本几乎没有，就按合同收取了创业者90%的款项）
之后出现了怠工拖延的情况，黄总打电话，发邮件，发微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八门，今天下雨明天放假，这个要改那个重做，功能麻烦耗时耗力，要想加急先加钱，其实开发还未提上日程。
最后黄总终于拿到了App，但App居然是套模板出来的，套模板成本几乎为0，利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼。模板是死的，用户的需求是活的，这样套模板得到的网站根本无法使用，就是个空壳。黄总花了好几万做出来最后拿出来给我看，我都不好意思说它就是一个500块钱的模板。
结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码可能还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。
创业这个圈子
在创业这个圈里，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后组建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少？
3N技术合伙人就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，3N菌认为技术合伙人在创业初期和传统企业往互联网转型时最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个 idea 就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，3N技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来并协助你运营。
然而在这个过程中，3N菌发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：
1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求也相对的高；
2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题；
3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。
4、传统企业对互联网不熟悉，总想着最快的转型向互联网，然而很容易找到一些不靠谱的外包公司，一不小心使得自己掉进坑里。
最后如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!
2024年校园兼职软件开发的方案 篇2
学软件开发？那可不是闹着玩的。不从事这一行的永远不知道这行的艰辛，还咋巴着小眼睛问编程好不好学？
不知道LZ看没看过圣斗士星矢这部动漫，首先你得问问自己，想学编程，你有没有像星矢一样持之以恒百折不挠一步一个脚印忍受常人无法想象的困难和痛苦的品质，没有？你说我开玩笑逗你，那好，下面的不用看了，因为你确实不适合学。
如果你只想着挣大钱，劝你别碰这行，一句话，别来找虐。为什么？你看到的手机APP,各种应用，要想开发出来，不知道需要多少种技术。拿最常见的网站开发，需要后台数据库mysql，数据格式json,xml,各种网络协议，还有网站开发语言PHP, JSP,ASP.NET，等等不下十几种技术。而每一种技术都是一本厚厚的五六百页的书，需要最少一年多时间掌握一门技术。最要命的，每种技术互不交叉还跨度很大，每种技术都有自己的设计理念和很多很多“天坑”在等着你攻克，你问问你自己，你有这个恒心和意志力天天捧着本大部头的书天天看，天天上机操作学吗？你说有，那好，你看电视上那些富二代天天潇洒地到处游玩泡妞基本于你无缘了，因为你根本就没时间，谈个恋爱都困难，还想打网游玩王者？那算了，你还是别碰这行了，别耽误你玩游戏享受生活了。
程序员加班很恐怖，工作制通常是996，即早9晚9周六还要上班，晚9下班还是早的，一般到晚上十点。你想那时夜深人静了人家都休息抱着老婆孩子睡觉了，你还在工作中，是不是很崩溃?
第2，程序员耗脑太严重。工作中需要十几个小时大脑不停地运转。需要设计算法，不断地把代码改来改去来适应客户一天几变的需求。很多功能没有现成的解决方案，还经常遇到一些天书一样的疑难问题，bug，实际工作中突发状况千奇百怪，你可能见都没见过的bug,崩溃，需要一点一点查几万行的log日志。而且也需要百度，google,英文论坛寻求帮助，理解错误信息是什么意思。所以英文不好的没耐心的还是算了吧，不适合这行。
第3. 程序开发首先是非常难学的，任何一门编程语言都有自己独到的思想，概念设计，很多情况下一门语言与另一门语言没有多大关系，知识经验无法串用。而且工作中你还不得不用到这些技术你不得不去学。而且程序技术日新月异，新类库新SDK每天都会推出，你需要日复一日不断地学习新技术。如最新视频解码技术，游戏引擎等等，而这些新技术可是国内没有书和任何资料的，需要你到英文官方网站去找实例看文档去学，更要命的，新的技术和老的还没太大关联，你得重头去学。而且老板急赶项目不会给你什么时间，一般三天就是极限了，你需要这么短的时间快速掌握一项新技术...
综上，你明白程序员为什么总要加班了吧，也知道这行不是人干的吧。为什么说程序员干到三十干不动。很简单，以这种消磨人生所有时间状态，你生命中只有加班加班工作工作学习学习，你将不能顾家不能跟朋友聚会不能再有自己一点点休闲时间，更别说谈女朋友恋爱了，以这种状态你能坚持到三十岁？我想那简直是个奇迹了
2024年校园兼职软件开发的方案 篇3
讲校园市场的很多，做校园市场的也很多，对校园市场憧憬的人也很多，但真正经历下来的，都忍不住发出一声感慨“校园市场不靠谱”。
为什么不靠谱？归根结底就是商业模式不靠谱。
往近了说，校园市场炒得最火的算是2013-15年上半年。比较有代表性的算是超级课程表和趣分期，给校园外的世界展现的“无限的生机和广阔的想象”，当时的校园市场有几大代表：
学习交友类：超级课程表、课程格子等；
兼职实习类：兼职猫，校联帮，实习僧等；
生活配送类：59store、宅米、八天在线、小麦公社等（饿了么早已转型全社会）；
校园金融类：趣分期、名校贷等；
活动资讯类：小酱油、生活圈、校导网、掌上校园等；
教育培训类：91学车等。
（大学生周边游和活动也是一大块，但想不起来例子了）
然后就是各大名企的校园部了，如智联校园、小米校园、联想校园等。另外校园传媒这里先不提。
以上是近两年曾火爆一时的校园产品，除了公众号，大部分都开发了自己的APP，融资消息也不断见报，余佳文“先分它一个亿”的壮志豪言估计连年轻的王健林都能吓一跳。59和宅米隔三差五报道的融资金额和城市拓展速度，颇有点当下的ofo和摩拜。
但是，上面提到的名噪一时的校园产品，基本上都已经挂了，或者要挂了。
这还没提再往几年前的浓缩一代人青春记忆的人人网！
吃一垫长一智，所以虽然现在仍有人鼓吹校园千亿市场，但随着15年下半年资本寒冬的剧变，近两年校园融资的消息已经越来越少了。
商业模式的不靠谱总结如下：
1、可复制性差：学校封闭性的好处在于，你要是能打通校园，那就拥有极高的市场垄断；但是你能打通清华，不代表能打通复旦；比如部分学校保护政策不允许美团饿了么进入，你依靠该学校关系，垄断了该学校的外卖，但很难一统天下；
2、难盈利：学生消费水平整体偏低，没有稳定的流量，且流量的后期变现几乎为零。举个例子就像你把庄稼培育好了，但收割的却是别人；
3、用户成本高：好不容易推广获取的用户，最多两三年就流失了，有的还来不及等来变现，不像微信支付宝，用户十几年几十年都能在；
4、市场渠道难建立：校园渠道基本上1-2年换一波，没有稳定的渠道，就难有稳定的发展。
创业成功三大要点：
商业模式+战略和过程控制+边界和核心竞争力。
这三点，放到校园市场，哪一点都备受挑战。遵循资源最有效化和最大回报率的原则，就能理解经历过闭门羹的资本，尤其是洞察一切的大佬，为何对校园投资的兴趣越来越淡了。