2024年企业品牌建设不足之处 篇1
大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。
1、品牌是一个企业存在与发展的灵魂，众所周知，产品本身是没有生命力的，只有产品，没有品
牌，或者是只有贴牌，没有品牌的企业更是没有生命力和延续性的，只有重视品牌，构筑自身发展
的灵魂，企业才能做大做强。
2、品牌代表着企业的竞争力，企业产品参与市场竞争有三个层次，第一层是价格竞争，第二层是质
量竞争，第三层是品牌竞争。
3、品牌意味着客户群对于消费者来讲，有品牌的产品不仅在质量上能给予消费者以保证，更重要的
是他能满足消费者在消费时的那种愉悦感，从心理上得到了更大的满足。品牌代表着一贯的承诺。
品牌对于顾客不仅意味着他们消费的产品、享受的服务源自何处、出自谁手，而且与一定的质量水
准、品牌信誉始终相连。一个品牌代表着一定的产品、服务质量，凝聚着企业的形象和顾客、公众
和社会对它的评价，吸引着相对稳定的、忠诚的客户群。对于广大企业来说，品牌意味着客户忠
诚，意味着稳定的客户群，意味着同一品牌覆盖之下的持久、恒定的的利益。
4、品牌是一种重要的无形资产，有其非凡价值。企业开发一个品牌，建立一个品牌，推广一个品
牌，需要投入一定的人、财、物并形成各项费用，这就构成了品牌的经济价值。另外消费者在与其
他产品比较的基础上，产生的在公众心目中的名气和声望，构成了品牌的无形价值。品牌价值的大
小，取决于人民大众对对这种品牌特征的看法和评价。因此品牌是企业最重要的资产之一。
5、品牌是企业各种要素的长时间积淀，从“品牌”的建设历程你就可以看出企业或产品的文化、传
统、氛围、或者精神和理念。构建品牌战略，培育自身品牌对于企业来说，有着提高品质、传递诚
信、塑造形象的作用，社会、企业、消费者都会从中受益，意义重大并且深远。
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2024年企业品牌建设不足之处 篇2
品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总合。品牌同时也因消费者对其使用者的印象。
企业做品牌，是一个长期积累与用户沉淀的过程。如果仅仅依靠包装设计来吸引消费者，没有注重产品品质来承载，又没有好的故事，只是简单粗暴的方式广撒网推渠道很难有超级用户。
现在95后的消费者越来越理性，他们追求国货，更追求极简的设计与产品品质。他们不会我为你累赘都设计买单，更不会为你原有产品价格基础上翻了三倍之多成为你的忠诚用户。
企业品牌建设的四要素：
1、定位凡事预则立，不预则废。品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提；品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用，品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立一种内在的联系，品牌定位是市场定位的核心和集中表现。
2、命名从发展的角度看，对于一个品牌来说，最重要的就是品牌命名，说到这就不由得想起孔子的经典名言：“名不正、则言不顺，言不顺、则事不成”，并且根据这句经典延伸出的一个成语：名正言顺！一个好的品牌名称，能赢得目标消费群对品牌的关注、记忆和认同，它是企业最重要的无形资产。
3、故事 品牌的产生以及过程就是品牌故事。翻开品牌的历史，都会发现拥有自己的品牌故事，它对于公司的营销起着正面积极的作用，对目标消费者造成一定的思维影响，并使其更容易认可品牌的价值观和文化观，一旦产生共鸣，便会对品牌产生信任感，并且不轻易改变；品牌故事的塑造，必须遵循以下几个原则：真实性、趣味性、独特性。
4、形象品牌形象有广义和狭义之分，广义的品牌形象是品牌在消费者心目中的总体印象，狭义的品牌形象是指品牌的VI系统——LOGO、标准字、标准色、标准组合及VI应用物品等；VI系统是品牌建设之必要条件，倘若企业没有导入规范的VI系统，企业的品牌建设则将很难实现。
建立品牌也觉得这是必要的几大步骤。
步骤一：了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意。经过长时间的并购以及上市公司的并购，实际上造成一个情况，就是他们的产品太多了，不知道他们的核心利益在哪里，好像他们的核心利益是资产的运作。
步骤二：企业本身需要有一个目标，这个目标至少是五年到十年，或许在中国的市场至少要五年，这有一个前提就是目标必须是大胆的而且是成熟的。像迪 斯尼建立的时候就很清楚，就是要把欢乐带给世界。索尼在早期刚开始时的目标非常清楚，它要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象。这些都是 很大，比如说耐克，耐克刚开始时的目标非常清楚，我要打败阿迪达斯，目标非常明确，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。我认为在中国，企业需要迅速地 完成目标跟理念的共识。
步骤三：完整的企业识别形成维护管理系统。
一般来讲需要面对CI改变的时候最主要是要问几个问题，你现有的员工是否知道你企业长远的目标？你的价值观是什么？多少人讲得出来？你的主管单位 是否知道你这个企业的企图在哪里？你的供应商或经销商知道我们是什么样的公司吗？顾客怎么看你的企业形象？这些问题如果回答不出来，很可能需要做CI。
步骤四：确认品牌与消费者的关系。
如果企业本身面对很多消费者时，你的第三步骤可能要跟第四步骤对调，就是要先确认你的产品品牌跟消费者的关系。
步骤五：品牌策略／品牌识别。
这要从大平台角度去看，你这个品牌是不是就是要走向全世界的品牌，还是全国性的品牌，还是地区性的品牌，这些都是策略性的问题，你了解你基本的品 牌策略是什么，是单一的品牌策略还是多元的品牌策略，是母体品牌或是副品牌，是企业品牌还是产品品牌。当你前面这些问题能够回答清楚之后，品牌识别系统才 可以调整。
在品牌的架构上实际上有几种类型，统和式识别、关联式识别、个别品牌的识别。统合式识别的优点就是使用相同品牌，使用相同形象，但是他的缺点是 你能够延伸的领域可能要受到限制。关联式识别是所有事业群有一些共用商标之基本元素，但可做些微变化来区别彼此。但是比较少人这样做。别品牌式识别是所有 的事业群各自依产业属性不同而发展独立的商标。优点就是不同的公司不同的品牌能够形成各自的定位，各自的走向，但是他的缺点就是在总的花费的资源上来讲比 较高，而且很难提升到母品牌上。
步骤六：品牌责任归属与组织运作。
我们碰到的最大的问题就是组织的运作不清楚，到底品牌责任在哪里，很多公司的品牌责任放在新闻中心或者是广告公司等等，我觉得这都是不合理的状 况。另外一个比较大的问题就是行销或者是业务跟传播的功能在很多企业里是分开的，这实际上是很危险的，这是很困难的去维持一个品牌的威信的。很多决策的流 程不清楚，品牌在国外是公司的副总裁带队做最终的决策。在整个IT功能越来越强的阶段，实际上可以扮演很好的角色实施系统培训。
步骤七：360度整合行销传播计划及执行
一般整合行销传播比较偏向于四个方面：广告、公共关系、促销、直效行销。在未来的企业，真正企业跟企业互相之间的竞争其中的关键就是你掌握了多少 有信誉度的顾客，这些顾客不止是光要有名单，而是要深入地了解，他的生活，他的价值观，以及跟你品牌的关系是什么，这些都是未来的关键。
步骤八：直接接触消费者，持续记录，建立活的客户资料库，不断建立成品牌忠诚度。
我相信大多数的产品类别是20％的顾客买80％的销量，所以我们的挑战就是你如何去取得这20％的顾客的资料库，同时越来越多的数据证明取得新客 户的成本比维持一个老客户的成本高很多，当你去开发新客户的时候，整个公司的营运利润必然会下降，这些都是很重要的事实，所以一对一的传播会越来越重要， 一对一的传播实际上可以逐渐创造效果。
步骤九：建立评估系统，追踪品牌资产。
去看不同品牌资产的不同项目，需要有一个经常性的持续性的统一的调查方法，以这个评估基础解释整个计划，做一些调整。
步骤十：投资品牌持续一致，不轻易改变。
建立品牌实际上是不容易的，是需要时间的，是需要很长时间的，在这个过程之中，你需要去坚持，不景气的时候你还是必须要继续投资，我觉得在中国最 严重的事情可能是换了一个领导人就换了一个品牌策略，就换了一个品牌走像，或者是换了一个广告公司就换了一个品牌形象，这是很可惜的事情。
即使是非常优秀的企业，在品牌承诺方面也要非常小心，不轻易承诺，但承诺了，就一定要努力去兑现。企业如何进行承诺?谭小芳认为：承诺要量力而行;要细致，能够兑现。
2024年企业品牌建设不足之处 篇3
品牌建立的两个核心要素是产品人格化和营销人格化；产品人格化是让产品满足使用功能的同时体验到企业对用户的关爱和用心，让用户通过产品感受到企业的价值；而营销人格化更是以用户为核心，把营销建设成为与用户接触的双向渠道；在与用户连接的过程中满足用户的情感和精神需求，来建立品牌与用户之间的信任和粘性！所以品牌不再是传统的高高在上，而是现在的平易近人！
2024年企业品牌建设不足之处 篇4
诚谢邀请：传统的制造企业要打造品牌，首先是进行意识的改变，客观地说，企业主都还是比较注意企业的形象的，对产品的质量也比较重视，他们深知质量在企业生存中的重要性，我曾为某城市的数十家企业做管理的诊断咨询服务，通过调研发现，他们对企业的自信首选的往往是质量，但是深度的企业企业调研发现，他们所谓的质量好，还是比较狭隘的，质量好多是基于对产品的实在、产品用料足、用着放心、售后服务好等等，但是产品做的并不精细，缺少哪种产品的美感。我曾对一个老板说：你的这产品从功能介绍上我还以为是艺术品，但看到产品，才发现怎么看都是机械品。 企业的品牌不只是产品质量好就能解决的，也不是简单的依赖于营销宣传，企业的品牌是一个综合性的东西，是当客户听到你的企业时所形成的一种形象影响，品牌不是对你了解的人的认识，而是不了解你的人，通过各种收集的信息形成的意识认知，他包括你企业的产品、企业的文化、社会的形象等等。需要企业进行比较全方位的努力。 传统的制造业现在更多的还是侧重于产品的质量与营销，这对于品牌的打造还是有点偏的，现在的企业越来越重视企业形象的塑造与宣传。
2024年企业品牌建设不足之处 篇5
创业的品牌，根据创业企业资金确定。依据创业资金大小考虑品牌建设方案。创业品牌建设是一漫长过程，渐进式投入成本。
创业是为企业主、股东及相关投资者创利润获回报。不是做慈善行业。所以，先考虑企业活下去，企业的现金流，企业利润大小，企业收益率。以上观点确定能不能度过创业企业3.7年的存活率。
所以企业品牌建设根据创业投入的资金量确定技术方案。
创业企业资金大中小方案分别给予简陈：
一、 一般创业企业为小企业或小微企业：
1、 创业为企业利润目标，不能投入太多资金用于品牌宣贯。
2、 小企业创业刚开始一般需要保证企业利润收益及企业现金流。
3、 投入太多的资金用于企业品牌建设，会占用企业现金流占比。可能会导致企业资金困难或紧张，甚至新创办企业在不长时间融资受制。企业倒闭开门。
4、 但如投入资金宽裕，现金流是18个月至24月不受到影响。投入资金有持续投入状况。
5、 创业企业品牌建设的经营：
如资金容许，可选比较小成本进行进行企业品牌建设。
建议一、选比小投入的营销加销售渠道的方式进行品牌建设；
建议二、小企业一般外界注重企业主的现象。对企业主或企业管理主要人员投入营销品牌建设，同时营销品牌排行销售互相支持。
建议三、全球互联网成就了世界扁平化状态，社会是互联互通。投入小的资金进行互联网营销兼品牌建设工作。
建议四、在企业创办、创业过程各时间节点，做方案举行各方式的会议、收集潜在客户信息，约潜在客户举行茶话会、年会、产品投产会、产品技术咨询会、开工会、端午节、八月十五、冬至、过年前等等各式品牌建设会议。
建议五、企业内部人员或人员，举行品牌建设指导培训，品牌形象要求，并适当计划企业品牌建设资金用于内部员工及家属相关人员的品牌宣传。
建议六、为减少成本投入，品牌建设企业内部一人负责，其他外包第三方进行运营操作。
建议七、现代企业管理根据ISO-2000质量体系管理。ISO管理体系是最而适应性好的管理方式。其要求外部客户，供应商，咨询供应商，内部员工全部与企业是“客户关系”。
故此，新办创业企业在品牌建设方面一定需要做好。内部外部客户的品牌形象建设。保持创业企业品牌持续内外部宣贯，并能解析经营风险，提高品牌形象。
建议八、现代企业，组织团体，全部是做服务为获得直接间接受益。对服务的“客户满意度提高”是唯一品牌建设持续之路。
二、 中大型创业企业的品牌建设建议：
1、 创业企业大型的比较少，如企业主为强调企业品牌形象建设，而延误企业成活率，影响企业现金流。可能企业主之后有重大经营麻烦。企业经营一定大于管理。
2、 国内有许多企业盈利性非常，品牌形象没什么概念，重点是企业存在的“服务点”是什么？
（1）技术研发型企业，需在研发成功量产时。预设方案在这一时间节点进行品牌形象建设。
（2）常规性生产性企业需在投产之前就开始通过各方面宣贯产品质量，性价比等品牌形象。
（3）任何企业需投入成本对服务或产品质量进行保障，给予客户或潜在客户支付服务费前给予完全的企业品牌形象及信心。
（4）技术研发是为了客户服务，生产性企业同样是直接通过产品服务，所以的企业组织离不开“客户服务”，是通过“服务”获取收益。重点是服务，保障服务，调查服务状态，提高服务品质。是真正的企业重点。
就此简述，仅供参考！
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