2024年建设方案是由设计提供么 篇1
问题修正
这个问题，站在设计单位角度，可以这样描述：完成工厂（居住小区）的总图设计，需要收集哪些基础资料？
我曾经从事总图运输专业的设计工作10多年，在项目初期，到项目现场，和建设单位人员交流，收集过多次基础资料。
在本题中，题主并没有说清楚是工程项目的哪个阶段，在此，我只把工程项目可研阶段和基础设计阶段的资料清单，简单说明一下。
可研阶段总图专业资料收集清单
1. 项目建议书及批复文件（如有）
2. 选址意见书
3. 安全预评价报告及批复文件（如有）
4. 环境预评价报告书及批复文件（如有）
5. 区域自然气象、水文、地质资料
6. 该区域城市规划相关资料（主要明确用地性质及可用地范围）
7. 区域位置图
8. 地形图（1:500-1:5000）
9. 业主的特殊要求
10. 其他资料
基础设计阶段总图专业资料收集清单
1. 可研报告及批复文件
2. 选址意见书及批复文件
3. 环评报告书及环保部门的批复文件
4. 安评报告及安监部门的批复文件
5. 区域自然气象、水文、地质资料
6. 规划建设条件
7. 区域位置图
8. 地形图（1:500-1:2000）
9. 业主的特殊要求
10. 其他资料
特别说明
以前，工程项目建设需要的基础资料，一般由建设单位提供。而现在，并不是每项资料都需要建设单位提供，很多建设单位，将这些收集资料的工作直接委托给了设计单位，由设计单位向当地相关管理部门，进行有偿或者无偿收集。这些资料的准确性，是由资料提供部门负责的，有些还属于机密性质，因此，很多资料的提供部门，只能提供局部的或者部分相关资料。
资料的准确性和完整性，是工程项目设计的基础，因此，在收集资料的时候，务必做到资料来源可靠，资料完整，在资料的时效范围内。
2024年建设方案是由设计提供么 篇2
可以根据甲方需要或者项目的具体情况，分开找两家设计。方案和初步设计可以找一家，施工图设计找一家公司承接。是否可以分开，站在建设单位角度的话，主要考量这几方面再决定：
项目的定位
一般来说，根据项目定位的高低和使用需求的定位，可以将方案设计和施工图设计分开委托。尤其在北上广，国外设计师加之国内建筑行业头牌的学院派，方案类的公司很多，设计理念超前，能力也超强，落地后，确实能在在众多的复制加粘贴的众多建筑群中，脱颖而出。
如果建设单位投资建设的项目，需要获得一定的社会影响，或者说出于公司对外宣传、营销或者包装策划需要，可以单独找一些能力强的专业设计方案公司，给与打头阵，给与工程项目的理念。
后续的施工图，考虑到工程建设周期长，沟通协调事宜众多，合作时间的灵活机动性，沟通的方便性，建议找工程项目当地的设计公司，把施工图设计这部分委托给他们，便于后续配合。他们公司的基础也就是在审批通过的设计方案基础上，继续深化落地。
市场竞争需要
这个除了上面说的定位要求之外，市场的竞争需要主要在于类似于开发商多一些。工程项目相当于一个产品对外售卖，独特的创意设计，竞争性的优质理念，总是吸引客户的第一要素。毕竟开发商的竞争也处于白热化。
目前也是市场洗牌的阶段，小开发商越来越受资金链的压力，慢慢被淘汰，大开发商开始精细化品质化发展，对于设计师整个项目的灵魂，找一些竞争力的方案专业公司，打造优质设计作品也是趋势。
权衡进度和预算
如果通过项目前期调研，品质和设计感并不是要求太高，比如常规的自己公司需要或者一般的刚需，可以将方案设计和施工图设计一起打包发包。
一来减少了两家公司衔接沟通的时间成本，二来，在预算投资上可以降低不少。尤其预算投资上，一个几十万的平米的住宅小区，单方案设计的费用上百万都是正常的。但是，设计这块，虽说属于创意性的智力服务，创造的价值基本能定性75%以上的工程造价，属于纲领的项目落地文件，有些小型的建设单位可能还接受不了这个投资，需要些时间去转变思路。
综上所述，是否分开，作为建设单位，在决定寻找合作单位之前，要结合项目本身和自身开发建设的定位情况权衡，通盘考虑公司内部和市场外部的需要，进行分开或者打包，获得最优的设计服务合作。
以上仅供参考。
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