郑州的互联网建设公司 第1篇
最佳答案1
兆赫公司是97年成立的，成立之初是电子产品类，所以公司名里有一个赫字。那时是什么类型的电子产品，我并不是很清楚。后来的产品，记得有一款是手机信号屏蔽器，就是像会议室、_等地，可以隔绝信号。公司年长的男同事后来还一直发货，并且负责售后维修等。
但是后来从公司仓库里清理东西时，还发现了很多别的商品，比如华联超市的很多洗发水、清洁用品，包括窗帘布等。而且公司原来的地址是在该区的另一个地方。
2003年我还在老家，那时没有南下，但心中一直有一个梦，就是梦见自己也出远门奋斗，上班的地方在16楼，这里梦里非常清晰的事情。2004年因为多方面的原因，真的在老乡的带动下南下深圳找工作，面试过几份工作，但最后选了一份包住的文员的工作，兆赫公司的地址就在16楼。
那时工作之余最喜欢的就是在16楼的阳台上看书，手捧一本心爱的书，在高楼大厦的阳台俯瞰着周边低矮的楼房，那附近有一个职业学校，心里的感觉非常好。虽然只是一名打工仔，但从普通的小城能够来到这高楼林立的大都市，心里还是挺自豪的。
后来每逢春节回家过年后重新踏上返深圳路上，心里还是蛮心欢喜的。尤其是当下了火车，坐上市内的公交车，看着窗外美丽的城市、洁净的街道、高耸的楼房，而自己在这个城市还有一份工作，收入虽和其它人相比并不高，但是和过去的自己相比，以高了很多。对各方面的满足感是相当大的。
这样的状态持续了好几年，当其它刚毕业的大学生因为各种原因跳槽时，我还在这个公司。在我来的前一年，这家公司的产品刚好有了调整，是一个全新的领域，虽然狭窄，但是一个新兴行业。2005年，大老板凭借新产品成立了另一家高科技公司，与兆赫相隔甚远，但包住，所以还是挺不错的。
工作职位有所转换，由原来的文员成为销售助理，再到销售是一个稳步成长的过程，虽然中间有过各种酸甜苦辣，有过N次辞职的理由，但终坚持了下来。经过几年的发展，这时的我已不再满足于仅在这个城市有份稳定的工作，而期待更多上升空间。
工作过程中所接触的更多客户让我开阔了眼界，工作中的更多挑战也锻炼了我。一直在努力工作学习，那时还以为别人不够努力，上班混时间。但现在的我回看那时的自己，所谓的努力工作学习也仅限于上班时间，而下班后的八小时之外，大部份时间还是浪费了，无具体学习目标，无具体学习进度。
因为住家近的原因，上班的过程总是在高科技公司和兆赫公司两边换来换去，大老板是同一个人，所售卖的产品也是同样的，只是上班的距离不一样。管理方式也不一样。
兆赫的老板，是大老板的小舅子。为人和善，上班总不训人，也极少开会讨论。反正我们这些销售有提成，有固定的结算方式，找客户也从不需要领导提醒，都是看在收入的份上努力工作。
老板是60年，在一个大大的办公室坐着，经常抽烟，很少喝水。从上班进办公室，到下班出办公室，很少和我们交流沟通。有事我们会去请示他，没事不打扰他。几个女生私底下开玩笑说他在办公室一个人也很无聊。到时坐在大隔间的我们可以聚众聊天，也可以分享零食。应该说那是一段快乐的日子。
09年前后，公司这时的人不多，但还是蛮兴旺的。绝大部份销售都是驻外的，年底才回公司开年终会议，汇报情况，结算销售提成。每个驻外销售轮流请一次客，请公司全体人员。他就十多人，这些人不包括科技公司那边的，因为那边的人太多。而兆赫这边的人相对少一些，每一个人都是跟销售工作有直接关系的，比如财务、采购、技术、负责发货跟单及做标书的负责人。年底的时间兆赫的气氛很好，人气兴旺事业发达。老板的心情也很好，进出办公室会主动和我们开玩笑，今天谁请客等等。
对于老板的工作内容，我不知道他是起什么作用的。老板是学化学的，跟我们卖的产品多少有点关系。但好像关系不大。说管理我们吧，我们这些销售也不怎么需要管理，因为多劳多得，全是为自己而努力。偷懒的话业绩少提成也少。老板自己有也本城的稳定的客户，有时请客户吃个饭或打个麻将，有时也会带上我们。
其它的真不知道老板在那里坐着做什么，公司没有任何培训机制。不像别的大公司有各种培训制度，拓展活动，或者旅游活动等。但最开始那几年还是有的，比如去外面玩一天吃个农家菜，比如去趟海边吃个海鲜，比如年终去趟水疗会所休闲一次等等。所以那时感觉还是蛮不错的。因为那时打工的我们的生活还是蛮单一贫乏的，公司组织的活动全是认识的人，又是平时没有尝试过的，有种新奇感。
不知道老板有没有预料到这些曾经的，共事五六年的销售有一天会突然翅膀变硬了，飞出去单干了。如果没有意识到，真是一个天大的错误，没有未雨绸缪的远见。但如果意识到了，他们肯定会极力阻止这些曾经为公司带来利润的销售离开。
如果想挽留优秀的员工，肯定是有方法的，比如合理的薪酬体系、晋升规划、培训机制等，但是从没有。就是结算提成也是早年订下，就没再更改过的那一套固定的。这对销售也许是好事，但也说明公司不曾在这方面动过脑筋。
科技公司一直有上市的目标，也有那个潜力，我们也都看好并相信大老板的各种愿景，也都齐心努力。每年的销售总结大会，都期待自己成为第一。为公司创造利润第一、或者销售额第一。
一个市场能做大做强，如果公司上市成为集团公司，工作多年的员老级员工拿到原始股，对老板对个人而言还是蛮好的。但是事实发展不那么美妙。当那些曾经的销售出来开公司后，好像发展得更快。离开前都是坐公交拜访客户。一旦创业后，都买车了，有一个还是开的宝马X6，也有开沃尔沃的，还有个原办事处的两个创始人都开宝马车，在工作的城市也都有房。现在，估计都到了买写字楼的地步了，个人的发展比离开公司前发展得更快。也许是动力更足了。
兆赫公司呢？那些人离开后，并没有投向同行的怀抱，还是在这个行业，卖的还是这些产品。原来的结算价，变成了拿货价。拿货价上面的部份自然全贵个人所有。于是兆赫公司的利润会低很多吧。除了做辅助性工作的同事，再无其它人。
所幸兆赫的房子是自己的，是曾经买下来的固定资产，现在的开支估计只有员工工资。一年也会去一两次，当那些销售离开后，公司再没有招新人。隔间还是原来的样子。空的位置堆放着杂物，落满灰尘。那个洗手间还是原来的样子，没有马桶盖。抽水马桶的按钮坏掉后没有修理过，每次都是用盆在水笼头上接水冲。
水笼头不太干净，但是大家都习惯了。也没有值日表，上班的都是共事很久的人，也算是老油条，没有人愿意去做洗手间的清洁。有一次老板亲自洗了水笼头，说给另一个当天没在公司的女同事听，她居然不相信。老板没有那种威严，命令别人去清洗，就只能自己洗。
原来阳台上的植物好多都枯死了，只有那些耐旱的几盆仙人掌等在顽强地活着。我那时坐的位子离阳台近，偶尔会浇水。后来离开公司时，有点损公利私的把那盆花带了回来。但还有一盆没有带，后来听说那盆还开花了，同事拍照发给我看过。
离开后会比较少回去，其它人也一样。他们貌似更远，回来的差旅费不少，关键是大家都忙了。就算回来开会，公司管住回来的人也少。
兆赫公司在那些人离开后，又成立了一家公司。也是换汤不换药的那种。成立的新公司主要是用来开普通发票的，这样可以省税钱。因为那些销售离开后，拿产品时所需要的发票都是小规模的，但是不到几年，销售额上去了需要的全都是增值_。新公司也很快成为一般纳税人。
之前的一两年兆赫确实也没有什么业务，主用是被别人借去投标陪标，因为年限久各种证还是蛮齐的，包括财务报告、税收证明等。而为了省税钱还有省其它。兆赫公司就面临着注销。
感觉还是挺可惜的，毕竟曾经在一起那么多年，那个公司说没就没有了。虽然这个行业最早的一款产品是兆赫研发出来的，现在还在销售。而且产品包装，包括说明书上还有公司的联系方式，但既然老板说要注销，就注销了。
从97年成立，到现在的2017年，将近20年的时间，我了解的就有14年，在大都市，一个发展了20年的公司就这样消逝了。那里有我们那些年的青春记忆，但一切都远去了。不念过往，不惧将来，前面的路还很长，也更艰辛，只想一步一步走稳走远……
郑州的互联网建设公司 第2篇
最佳答案对于不少想要谋求职业转型的程序员来说，从技术走向管理的这条道路并不完全是一马平川、水到渠成的；相反，由于职场的复杂性，这个过程还可能存在着各种各样的意外，让人始料未及。甚至有时候，这种意外还会出现在已经拥有多年技术管理经验的职场老手身上。
最近，在 100offer 多个候选人的求职过程中，出现了这样一种情况：候选人在跳槽谋求新公司的技术管理岗位时，对方 HR 虽然开出了符合期望的高薪，却并不愿意直接给候选人相应的管理岗 Title，而是希望候选人以技术岗的身份先入职一段时间，随后再提拔为管理岗。
换句话说，HR 给出的职位，实际上相当于管理储备工程师。
从某种意义上来说，管理储备工程师，并不是一个正式的职位，而是在特定情况下出现的一种职场现象；比如说在候选人跳槽谋求一家新公司的技术管理岗位时。
实际上，进入到新公司，候选人将要面临的是一个全部都是陌生面孔的技术团队以及新业务。作为空降管理者，不仅要面临新业务线的技术要求，而且要在一定时间内获取上司的信任和下属的服从，还要考虑如何融入整个团队以便进行有效管理的问题。
在这种情况下，无论是公司还是候选人，都需要承担一定的不确定性；当然在这种不确定性中，同时隐藏着机遇和挑战。
如果候选人实现成功过渡，自然是最理想的结果；但如果在哪个环节出现了问题，对于候选人而言，可能要付出的不仅仅是时间的代价。与此同时，站在公司的角度，也会对新来的技术管理人员产生某些相对应的不确定感，这也是上述「管理储备工程师」现象产生的原因。
那么，作为用人方的企业，为何要开出「管理储备工程师」这一岗位？我们询问了一家科技创业公司的 HR，他们曾在面试中开设过此类职位。
「之所以给候选人管理岗的薪资，却让他以普通工程师的身份加入团队，一方面是担心空降技术高管和团队的磨合问题，另一方面是因为候选人除了管理工作外，还需承担部分一线工程师的工作。对于那些没有此类经验的求职者来说，直接上手兼顾技术和管理的工作，可能会出现问题。」该 HR 指出，管理的前提是对团队里每个人的充分了解，在还不熟悉团队的情况下就匆忙上手管理工作，很容易在和下级的相处过程中产生摩擦。
而一般能做到「管理储备」阶段的工程师，级别和 Title 至少都是经理、总监，这类人的招聘成本往往高于普通开发工程师，因此企业为了降低该职位入职后的离职风险，用「管理储备工程师」这一职位作为缓冲，也在情理之中。
比如某位曾在 100offer 上以技术总监身份空降到新公司做技术总监的刘风，就是一个因空降后与团队磨合不顺，而被开掉的失败案例。
今年 32 岁、工作 8 年的刘风，不仅有两家 BAT 公司的工作背景，还有担任技术合伙人的创业经历。这样光鲜的背景让他在寻找新机会时，被一家初创互联网公司开出 70W 年薪，邀请他去做技术总监，承担管理团队和技术开发的双重重任。
一开始，刘风觉得新公司非常不错，入职不到十天，就已经开始面试下属、组建团队。然而在随后的磨合过程中，刘风逐渐察觉出一些问题。
首先，在权限的交接上不大顺利。由于自己埋头于繁重的开发业务之中，和下属之间缺乏沟通，很多同事遇到问题几乎不会找他请教。其次，开发的任务比自己想象中重很多，在管理和开发的双重重担下，他有点照顾不过来，招聘工作也进展得不太顺利。
当他终于从开发中抽身而出、准备开始着手团队管理时，却被告知：自己已经被公司开除了。
在后来与 100offer 人才顾问的沟通中，刘风承认自己更擅长技术方面的工作，在管理方面的能力偏弱。在管理和开发同步进展的双重压力下，他没有很好地兼顾两者之间的关系。
类似刘风这类因为与新团队磨合不顺、而在试用期被开掉的空降高管的案例并不少见，这也是很多企业在招聘高级管理岗位时，为了降低风险，而开设「管理储备工程师」这一缓冲岗位的原因。
另一方面，企业不愿意直接给一个工程师应有的 Title，某种程度上来说也是对该候选人真实实力的拿捏不准，而「拿捏不准」本身源于该候选人此前的工作经历无法充分证明他在这方面的实力。
曾在 100offer 上看新机会的杨宁就曾因自己以前的创业经历，在面试一家智能硬件公司的高级架构管理岗时，被 HR 质疑其架构方面的技术实力。HR 认为创业注定会分散他部分精力在管理和一些杂事上，让他无法全身心投入技术。杨宁则认为自己虽然分散了部分精力去做管理，却也牺牲了很多私人时间，加班加点地学习新技术，技术方面并没有落后太多。僵持之下，这家公司决定给杨宁高级架构管理岗的薪资，却让他以普通工程师的身份加入，待证明自己的实力后，再升为高级架构管理。
杨宁在心理上无法接受这种企业对自己的不信任感，最终拒绝了那个 Offer。
企业为了降低风险而开设了管理储备工程师这一职位，候选人为了规避自己入职后的转正风险，同样也可能拒绝「管理储备工程师」。
比如今年已经「奔四」的孙平，就在企业发出「管理储备工程师」这一职位时，选择了拒绝。
有着 BAT 技术管理背景、工作十年的孙平，在换工作时并不缺乏新机会。在拿到了五家公司的 Offer 后，年薪已经达到一定水平的他只考虑了其中三家。
第一个 Offer 来自于国内的一家大型互联网公司。「我本来是想做技术管理，对方却给出了架构师的 Title；当我明确拒绝这个 Title 之后，对方 HR 却松口说可以去做管理。」这让生性耿直的孙平感到不太舒服；最终，出于多方面考虑，他还是拒绝了这个大公司开出的 Offer。
孙平拒绝的第二个 Offer 来自国内一家独角兽公司。这家公司也是开出了不错的薪水，但希望孙平先以一线工程师的 Title 入职，等他与团队磨合好之后，再升为技术管理的职位；换句话说，对方是想让孙平担任「管理储备工程师」的角色。
对此，不爱冒险的孙平感到非常犹豫。「我选择这个 Offer，如果成功融入团队并如愿转成管理岗位的话，那还好；但如果融入失败，双方对彼此不满意，那么我可能就又要换工作；这就意味着我这几年的工作白干了。而在我这个年龄，已经不愿意再花过多的时间来承担这样的风险了。」
孙平的另一个顾虑是管理线和业务线的风险差异。「相比之下，我会觉得管理岗的风险要小很多。因为管理考验的是一个人的综合素质。就算公司不再做这块业务了，这个 Title 对我日后管理其他业务的影响也不算太大。所以我会追求一步到位，而不是被对方画的饼吸引过去，因为这有可能是无法兑现的。」
不过孙平也表示，如果条件合适的话，这个职位还是可以考虑的。「如果我再年轻三到四岁，去尝试一个管理储备工程师的角色也未尝不可；或者对方给我多出 20% 或者更高的年薪，我也愿意去冒这个风险。」
最终，孙平选择了第三家体量相对较小的公司给出的 Offer。对方开出的薪资条件要优于上两家，包括期望中的现金数字和一些另外的期权；而且老板把技术、产品等整条业务线都交给他来管理。
在这种情况下，孙平选择稳中求胜，接受了这家小公司开出的 Offer。
当然，不是所有人都会遇见孙平这样特殊的情况，也不是所有候选人都会在面临管理储备工程师的 Offer 时选择放弃。孙平坦言自己本身就是一个求稳的人，对个人职业生涯的规划，更多地是基于对可能出现的最坏情况的预期。
从孙平的经历中，我们可以看出这是一个工作已久的职场老手，在面对可能存在的风险时，做出的职场选择。由于年龄的原因，在风险面前，他选择了规避。那么，如果你在求职过程中拿到了管理储备工程师的 Offer，到底该不该接呢？
100offer 认为，如果这家公司能够满足你除了 Title 以外的所有条件，且与你个人长远的职业规划相符，那么「管理储备工程师」这个职位，还是值得考虑的。
如果一家公司愿意开出管理岗的薪水邀请你加入，多少证明他们对你的个人能力是比较认可的。没有给到与薪资相对应的 Title，是因为企业在认可你之外，还存在一丝顾虑。如果你认为企业的顾虑完全多余，且有充分信心迎接挑战，证明自己的实力，那么接受 Offer，就是证明自我的过程之一。
如果你觉得这一职位风险过大，那也间接说明了你和这个职位本身也许并不匹配，另谋高就也是不错的选择。
其实，存在于技术管理岗和管理储备工程师之间的那道鸿沟，就是风险。如果你眼中的这道鸿沟过长，凭你自身的能力难以跨越，那么选择掉头寻找新的机会，也不失为正确的选择。但如果这道鸿沟的长度，在你可跨越的范围之内，那为什么不试着迈出这一步？
毕竟，风险有时也恰好意味着机会。
郑州的互联网建设公司 第3篇
最佳答案大家都听说过电子厂吧！在中国的南方城市有许许多多的超级大厂，有的工厂以轻工业为主，例如制造玩偶、衣物等等，还有许许多多的电子厂一类，主要制作许许多多的机械类的小零件等等。这些超级大厂里面的员工很多，许多大厂人数甚至可以达到数万，不过就是这样的大厂，每年总是在招聘普工，而大厂中的人也是频繁离职？为什么呢？一起来看看吧！
1.工作过于劳累
一般工厂的普工们都是在流水线上工作的，每天就像一个机器人一样无限重复自己的动作。而且这些普工每天不是坐着就是站着机械的摆动着自己的双手，我感觉日复一日可能会使自己的落下许许多多的身体上的毛病，而且许多电子厂中生产的许多零件是有辐射的，虽然工厂会配备辐射服给员工，但是虽然穿上辐射服辐射或多或少还是有的。
2.压力过大
在电子厂工作其实压力也是挺大的，每天都会有形形色色的人和你一起工作，看着身边的人一步步的在晋升自己却永远在原地踏步，心中焦急可想而知。
3.晋升过慢
不得不说就是这样的一个厂子，里面的等级也是很森严的，有管理人员，有整体的协调人员还有等等一系列的上级管理人员。而一个新的员工想要晋升到上级必须就得熬过很长的时间。
4.学不到知识
可以说普工阶段你基本都是每天干着同样的工作，根本学不到什么有用的知识，想要学习一点知识就必须进入管理层，可是管理层又必须耗费你的时间。
最佳答案苏州长城开发科技有限公司怎么样我是应届毕业生…想要面试，总得来说还是比较好的。
他的母公司在深圳，通知我去上班也不说清楚，脸皮比烂铜烂铁厚多了，要产量没产量要质量更加没有，简直是垃圾，我是学电子。
还有你的能力还有其它的一些因素一般情况下也就3000吧，里面有些组长不是普通垃圾。
深圳长城开发科技股份有限公司成立于1985年。
股票代码000021，害的我没有工作，主要产品是硬盘电路板和磁头。
是一家大型高科技外向型上市公司，客户就一个希捷待遇的话应该算是不错的，公司的规模呢1000多人，电表产品、长城开发、住宿条件较好，现在长城开发普工的待遇怎么样每个月纯工资有多少做过的出来说说，是上市公司。
我在里面的手机部工作，现在属于园区最垃圾的厂老厂穿无尘衣坐着干活里面管理特孬种原来工作时间还有十分钟休息时间现在说你产量完不成没有休息时间新厂不穿无尘衣站着。
请帮忙，我把工作辞了去报到，长城以前还可以，以研发和生产硬盘磁头产品，长城开发，苏州长城开发科技有限公司地址苏州工业园区综合保税区西区吴巷路5号。
急，洗衣机，这个主要在于你做什么职位，长城开发是一家上市国企，以我一个耳朵听力减退为由不要了，苏州长城开发这个公司怎么样谁能给我详细的介绍下情况。
工资待遇一般般，电视，天天瞒天过海不让员工吃下午饭连班和加义务班，待遇水平可以，还可以、带加班费一个月平均可以拿到3k、长城开发。
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。司岚财经关于新开普面试怎么样就整理到这了。