2024年企业如何扁平化化建设 篇1
谢邀！
我个人建议企业人数不多情况下还是采用扁平化管理，环节越少越好，部门越少越好，而且要加强部门间的沟通，提高内部效率，了解真实的客户对产品的反馈信息，才能越来越好！
题主的企业人数百十号，也属于中小型企业类型，要能生存的很好，需要及时把握市场信息，调整好内部状态。部门林立缺乏有效沟通，工作很难推进
题主的企业和我此前就职的单位很类似，规模不大，百十号人，也属于生产制造企业，另外产品也有订制类型，当时公司部门林立，有销售部，计划部，生产部，技术部，采购部，HR人力资源部，检验部，仓库，物流部，会计部，售后部，可以说“麻雀虽小，五脏俱全”。
当时公司人员结构上，一线生产人员占公司一半左右，可以说中层人员占了大数，可一旦产品到市场出面问题，推诿扯皮的情况就会发生，生产责备技术指导不到位，技术反映设计不合理，检验部被认为是虚设，没有检验水平，可以说比较乱糟糟，然后大会小会开了不少，情况也不见好转，客户满意度也大大下降。公司采取了三项举措，解决了不少公司内外疑难问题
一.裁撤副总，部门经理直接向老总汇报
二.合并部门，技术部，设计部，计划部，检验部，仓库均属于生产部，由生产部经理统一管理，物流部，售后部归销售部管理。
三.老总负责销售部
公司老总负责销售好处多多，订单周期会有着落，客户反应产品质量问题，可以第一时间了解信息，督促其它部门尽快改进，客户对产品提出的新要求，可以让技术和设计人员尽快完成样品试做等等，内部沟通效率大大提高。总结
题主提出的垂直化管理还是扁平化管理，个人依据经验建议扁平化管理，而且缩减部门，个人最好直接担任某一部门负责人，可以更好的协调内部关系，提高效率！我是立行职场针对题目发表的个人观点，希望对题主和阅读的朋友有所帮助！
2024年企业如何扁平化化建设 篇2
布衣公子从PPT的设计方面来谈谈自己的思考。
当前的情况是，很多企业都需要消耗很多员工的宝贵精力去制作PPT，计划汇报、培训课件、项目方案、企业介绍、产品推介等等。存在哪些效率不高的情况呢？
其一、员工的PPT制作水平不高，对于一些高效率的底层技术没有掌握，如主题字体、主题色的设置，快捷键的掌握，幻灯片母版的运用，占位符的运用等等，导致很多人制作PPT还是采用比较笨的方法，而且制作出的PPT也不具备快速调用组合成新PPT的智能设置，如自动配色，自动改变字体等。
其二、单兵独立作战，缺乏从公司层面的团结协作。比如，每个人的技能水平不同，多是独立琢磨，没有打通相互间的技术壁垒；每个人自行搜集各种素材，没有在企业的整体层面去建立设计素材库。
其三、企业没有形成公司的模板标准，没有各种场景的适用模板，如汇报、培训、对外展示等，甚至没有统一的、权威的企业介绍、产品推介PPT，导致员工自行花精力去设计模板，去整合各种企业或产品介绍的材料进行加工设计，一方面员工技能不专业，浪费大量的时间和精力，另一方面，制作出的PPT无论从内容上还是审美上都不够统一，从而对企业的品牌建设带来了伤害。
该怎样从企业的整体层面来提升PPT的设计效率呢？公子结合十几年的职场经验及对职场PPT的细致观察和思考，给出如下三点建议：
第一点，从企业内部挖掘并培养出PPT设计高手、熟手，这些人并非专门为公司制作PPT，而是牵头促进企业员工整体PPT设计水平的提升，特别是掌握十倍、百倍提高效率的主题字体、主题色、快捷方式、幻灯片母版等的底层设计技能。如何促进员工的PPT设计水平的提升呢？可以是培训，可以研讨，相互分享。
那么，如何挖掘或培养这些PPT高手呢？一方面是以他们所制作的PPT作品作为参考来遴选，另一方面，在邀请一些外部讲师内训时，通过学员学习的专注度和学习效果来选拔。布衣公子就在企业内训的过程中帮一些企业选拔并培养了部分PPT高手或潜在高手。当这些人选拔出来后，企业还可以提供学费让他们参与网课或线下课程的培训。
这些PPT高手并不是专门为公司制作PPT的，小公司可以是在HR部门，大公司可以在市场部、品牌部或企业文化部，他们有自己本职的工作，但也可以兼职公司的PPT讲师、答疑人员，甚至参与公司重要PPT的设计制作和公司级素材库的建立等工作。
第二点，建立公司层面的PPT素材库。这个素材库并不包含有版权风险的图片、音乐、视频、矢量插画等离线素材，这些素材如有需要应该通过正规的版权渠道获取。这个素材库应该包含的是：
①THMX主题文件库。这个thmx主题文件要求结合公司的VI标准来制定，并结合具体的使用场景和配色方案灵活设计，形成thmx主题文件库后，方便员工通过替换thmx主题文件来快速切换PPT的字体与颜色方案，甚至将一键开关灯设计都可以嵌入到thmx主题文件中。
②图表图标库。包括各种数据图表如基本的饼图、柱形图，创意图表如仪表盘图表、智能甘特图等；还包括各种关系图表、组织结构图、流程图等，另外还有各种常用的矢量图标。这些图表或图标应全部设置匹配PPT的主题色，方便拷贝使用时自动变色。
这些图表图标库由谁来建立呢？最好指定具体部门来负责，如人力资源部或市场部、品牌部、企业文化部。图表来自于哪里呢？可以从企业的PPT中案例中搜集，也可以由公司的PPT高手创造，不差钱的企业考虑从外部购买然后整理后加入公司的图表图标库。
③排版布局库。包括封面、封底、目录页、过渡页等关键页面的设计，也包括各种图文布局、文字排版、模块化设计等的创意灵感库。最好是已经设计好了主题色，设置了文字的段落与行距，设计了图片占位符甚至动画，方便员工直接调用。
第三点，建立公司的各种场景的PPT模板库和权威的PPT作品库。PPT模板库包含有工作计划或商务汇报模板、培训课件模板、活动宣传模板、会议模板、项目或方案模板等。PPT作品库包括企业介绍、产品推介、品牌宣传、培训课件等。这些模板或作品务必要设计成可以一键变色、一键改变字体或一键开关灯效果的智能设计，方便员工根据不同的使用场景灵活选用并高效率的整合和制作。
如此，必能极大的提升企业的PPT制作效率，从而节约出更多宝贵的时间用在业务上面。
2024年企业如何扁平化化建设 篇3
企业的管理涉及到组织架构和个人定位。大工业时代，企业的组织架构都是金字塔式的，强调专业化的劳动分工。高层授权中层，中层领导基层，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链。在这样的组织架构中，执行力强大，职能建立也很明确，企业运营稳定、准确、可靠。
随着企业规模和业务的复杂成熟，企业的组织架构演进成为矩阵式管理模式。所谓矩阵式管理，就是多维式管理，相对于金字塔式由上而下的分工，矩阵式管理将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组，并指定专门负责人领导，任务结束后，小组成员再回原部门。这种专门小组形成了一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的金字塔式的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。矩阵组织的成员，即接受某项专门任务小组的领导，又受原职能部门的领导，所以矩阵式组织是一个：双命令系统。它的优势主要是能够获得适应环境双重要求所必需的协作，在不同产品和服务间实现人力资源的弹性共享，为职能和生产技能改进提供了机会。
当互联网技术成为企业的基础设施，组织成员之间的分工、协作、沟通、社交又产生了深刻的变化，无论是制造、传媒还是互联网产业，都在调整自己的组织架构响应市场和客户的变化，由此诞生了扁平化的组织结构，或者又称为蜂巢式的组织结构。这种结构呈现出无边界的网状，看不到领袖也看不到下属，开放式的网状平台平行互联，多点联动，组织边界在淡化，个体在崛起。矩阵式管理是组织扁平化的一种方式，蜂窝状组织则更进一步，更适合互联网化方式的演进, 能快速提升组织灵活性和反应能力，对组织、个人发展更有利。
因此，认为扁平化组织的互联网企业内，个人的升职变得更难的命题从出发点就错了。扁平化的组织内，个人在事业部中会横跨多个部门，担任不同的角色，针对不同主题有着不同的身份，就像是变形金刚。对个人来说，优势在于每在一个蜂窝组织，就能多了解一个崭新的领域，保持对外界信息的敏感，快速成长，找到最适合自己的定位，让自己，让团队，让企业共同成长。新的时代对组织结构有新的要求，对个人的自我定位和认知也有新的要求，我们不能以金字塔时代的升职概念来定义全新组织模式下个人的发展路径，扁平化的组织中，员工个人的影响力是决定话语权最重要的因素。个人完全可以不依赖组织而对客户提供价值，比如马东离开了央视平台，打造出了奇葩说的现象级节目，罗振宇离开了央视把罗辑思维做得风声水起，秦朔离开了第一财经，一点也没有降低秦朔朋友圈在财经界的影响力。罗振宇说未来的年轻人与组织协作的方式是“U盘化生存”，概括起来就是“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”，蜂窝状扁平化的组织模式亦可这样理解，个人真实的成色、对客户的价值才是个人全新的认知，升职已经是过去时了。
2024年企业如何扁平化化建设 篇4
如何做好公司的人才队伍建设，离不开这个企业建立一个正确的“人才观”，我梳理了一些自已对人才队伍建设的看法，概而言之，企业的人才观包括了“择人、用人、育人、做人”等四个方面。
第一，择人与择企业。企业成功的关键在于能否找到合适的人才，企业并非天生，是人为的产物，人是企业最重要的组成部分。人、财、物的结合构成了企业，一个企业的物是可以复制的，但人不可以复制，企业能够形成自己的个性与文化，其关键都在于人，所以说企业最大的核心竞争力便是人。在企业这个事业平台上，所有的抱负和梦想都是由企业中的人来实现的。从另一个视角看，企业与人才是两个相互作用的平等个体，人才进入企业工作就是两者沟通融合的过程，是可以互相成就的因此，企业与人才是一种双向选择，能够为双方提供发展与提升的机会，但对于我们企业来说，还特别强调一个前提：品德是一根高压线，一触碰了这根高压线，无论才能多大都不能继续共事。
第二，用人的三部曲。首先，企业要能为员工提供施展才能的空间，努力做到人尽其才，否则就会造成人才的积压和浪费，我们理想中的企业应该是一个能够拥抱梦想的事业平台，一个永不落幕的人生舞台，每个人都能心怀理想充满激情地工作：其次，在企业这个大家庭里，每个人的自身价值都能得到不断地提升，使企业真正成为一个学习型组织再者，要让员工在企业工作中能得到合理的报酬，包含精神满足和物质回报，努力使员工的付出和得到达成平衡。
第三，育人的得与失。从长远看，培养人才对企业来说是一种成本最低、报最大的投资，尤其对创新型企业更是如此，另一方面，培养人才就像企业纳税一样，是企业的社会责任之一，只不过纳税上缴的是钱财而育人奉献的是行业的持续发展以及社会的和谐进步。企业要发展壮大，必然会存在人才的流动，这就像人的血液一样需要新陈代谢，偌大的一个企业如果没有人员流动，过三五十年后就会变成养老院了，但是以什么方式“出去”却是至关重要的，人才流失是很让人惋惜的事情，但是这种情况难以避免，任何企业都会出现，只能将人才流失当成一种运营成本。一个企业正常的人才流动应该是：员工从进入企业开始，个人的价值
能得到不断的提升，当有一天，这个人在企业里价值再也得不到提升了，我认为他也许就应该离开企业换一个提升平台了，如果我们讲真正的以人为本，那就一定要站在员工个人的角度考虑问题，如果员工在企业里面，一边为企业做贡献，一边在提升自己，这当然是一个美好的双赢互利局面，作为一个企业的领导者，不希望员工像点蜡烛一样，进来的时候就开始燃烧，燃烧完了就走了，反而当一个员工离开我们企业之后，我们会衷心希望他们能做得更好，因为只有这样，才是有价值的，也才会有更多的人才愿意来这个企业工作，从而进入一种良性循环。
其四，做人即合作。做人就是对自己做到自律，对他人要寻求合作，建立一种分担与分享的机制，合作的方式有很多种，一种是“大树模式”，即老板是一棵大树，负责发号施令、员工只顾执行即可。好处是效率高，但不足之处就如俗话所说：大树底下不长草。另一种是我们一直在奉行的“森林模式”，即每个人都是一棵小树，许多树合在一起便成了森林。好处是能够充分发挥每个人的主观能动性，但如果聚合不好便成一盘散沙。
企业家是企业的实际控制人，但企业中的每个人都有自己的需求，如何才能更好地合作呢?唯有尽力满足各人的需求比如管理层的需求，不光是物质的，还有精神层面的。
总之，企业要尊重人才，要最大限度地考虑每个人的需求，而作为员工，首先要考虑到企业的需要，只有企业成功了才会有个人的成功。企业和人才是一个整体，共同成长，相互成就。
2024年企业如何扁平化化建设 篇5
企业的组织结构设计，一定要根据企业的实际情况来进行，千万不能盲目的照搬照抄其他企业的做法。
我一直以来从事营销策划工作，走过的企业比较多，目前是一家童装企业的总经理，同时也是股东，我以我个人的经验来谈谈我的看法。
先举个例子，我在14年的时候，给一家企业做策划，当我看到这家企业的组织结构时，我当时就无语：
一个年产值2000万元的小型制造型企业，员工总数加起来公共80人不到，结果是组织结构设计成了3个事业部，实际上也就是3种产品而已，最要命的是这家企业的3种产品是同一个销售部门，只不过生产制造部门分成3个部门。
在组织层级设计上，董事长下属4个事业部总经理（外加一个销售总经理），然后各个事业部总经理下设各个部门经理。我在第一次开会的时候我都吓了一大跳，一个这么小的公司总高层管理者做了满满一个会议室。
可想而知，这个企业的管理成本有多高，这个主要是隐形成本（沟通成本、时间成本等等），所以，当时我就给把他们的组织结构给调整了，一个管理者最佳的管理状态是管5-10人左右，我就把这个企业设计为三级结构，总经理下属5个部门经理（生产经理、销售经理、采购经理、财务经理和人事部门）。
当时这个老板的说法是他们正在学习其他先进企业的做法，我直接就说，你这组织结构可以是“联想”了。
因此，一个企业的组织结构一定是根据企业的实际情况来制定的：
1、要注意几个情况：
1.1、避免过度管理：任何企业，在管理过程中，千万不要过度管理，管理是为经营服务的，不要为了管理而管理。不要盲目的学习一些看起来现金的管理经验，对于具体的企业，管理只有合适的，没有最好的，适合自己的就是最好的。
1.2、避免产生不必要的成本浪费：这里面的浪费主要指的是管理上的隐形浪费，比如沟通成本、时间成本、会议成本、决策成本等等。
1.3、不同的企业发展阶段，管理模式是不一样的，组织结构的模式也就不一样的。
比如，创业阶段，可能根本就没有什么组织结构，老板一个人全部搞定；当企业处于发展阶段，讲究的就是快速反应，那么相应的组织结构的设计就是以快速沟通和快速决策为主。企业处于成熟期阶段又不一样，当企业处于转型期，组织结构可能又会相应的调整，所以，组织结构是为了实现企业的经营目标服务，不能够是为了结构而结构的。
2、企业的组织结构如何设计：
2.1、根据企业所处的阶段来分：
我习惯是以企业的产值来区分的（当然，每个企业有不同的情况，比如一些科技型或者网络型企业，可能就十几个人就可以搞定亿元的产值）。
传统制造型企业年产值1000万以下的，我习惯于看成是初创型的企业，这个阶段的企业，组织结构越简单越好，可能就是一个老板把所有员工都管了。
年产值在3000-5000万左右的，我习惯于看成是创业型企业，这个阶段的企业是创业型转向发展型企业的一个过程，这个阶段的企业要开始构建企业的管理流程，主要是人才的建设，为企业的后期发展做好准备。那么，企业的组织结构就是为了人才发展而做的准备，比较适合于3级结构：总经理-部门主管-员工（当然，管理层叫做主管还是经理，这就没关系的，只不过是一个称谓而已）。
当年产值超亿元之后，企业一般是步入发展期，由发展型转入成熟型企业的一个过程。这个时候，企业就必须要有完善的组织结构流程了。
因为，这个时候，如果还是没有形成团队管理而是老板一手抓的话，就一定会出现很多的问题。这个时候的组织结构，一般设计的是3级结构或者是4级结构，总经理-副总-部门经理（主管）-员工或者是总经理-部门经理-主管-员工。
2.2、根据企业的员工规模来设定，这个目的是尽量避免沟通成本的浪费，以实现决策以及反应速度的最快。但是，有些企业为了人才梯队的需求，可能会设立部门的副职，这个就要看企业的发展需求。企业的部门副职一般是为了替补这样的一个角色来设计的。
从沟通状态来讲，管理的最好规模就是5-10人，差不多是一个“班”这样的状态。比如说，总经理的直接下属在6-10人，超过这个人数，可能就会显得有点力不从心。部门经理的下属也差不多是这个状态。
有些制造型的企业，由于车间人数比较多，一个生产经理可能管理的车间工人有上百人，那么这个时候，车间就可能会设计班组长这样的一个基层管理职位。
总体来讲，企业的组织结构设计，没有说是完整的方案，必须根据企业的实际情况来制定。
管理上，没有必要有太多的大道理，总之，管理是为了经营服务，企业的一切管理指标都是指向企业的经营目标的实现。
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2024年企业如何扁平化化建设 篇6
（一）百奥利盟Bio-AP微服务平台----构建精准医疗和创新生物药研发数字化生态的战略规划
01/ 生命科学行业数字化-未来发展主题
众所周知，数字化转型就是工业4.0的核心理念，端到端集成是工业4.0战略的一个重要核心内容。用生命科学行业懂的语言来说，端到端集成就是生物药临床前研发、IND、NDA、上市生产和销售的全生命周期实现数字化管理，这意味着对数字化系统及IT基础设施都提出了更高的要求。
GAMP5 指南第2版，以纳入生命科学行业中新的和不断发展的主题，例如区块链、人工智能/机器学习 (AI/ML)、云计算和开源软件 (OSS)，充分说明包括云计算在内的新技术，正在被生命科学行业所接受。
百奥利盟Bio-AP微服务平台：聚焦基因与生物技术，提供智慧实验室、智能制造解决方案，产品包括Bio-LIMS©智慧实验室信息管理系统、Bio-Research©研发实验室管理系统、Bio-CELL©细胞和基因治疗数据一体化信息平台系统、Bio-Vaccine©创新生物药生产数据一体化信息平台系统，覆盖了从科研到生产的全生命周期流程。百奥利盟Bio-AP微服务平台提供的解决方案完全符合生命科学行业的法规和规范：
● 基础法规层面，符合21 CFR Part11（电子记录及电子签名法规）、 ALCOA+CCEA原则（数据可靠性原则）以及中华人民共和国电子签名法；
● 实验室规范层面，符合GLP（良好实验室规范）、ISO17025（检验与校准实验室证）,ISO15189（医学实验室认证）,CAP/CLIA（美国病理家协会实验体系认证）等相关法规对计算机化系统的要求；
● 生产GMP规范层面，符合 ISPE GAMP5，NMPA《计算机化系统》、NMPA 《药品记录与数据管理规范》、 NMPA 《生物制品》、 NMPA 《细胞治疗产品生产质量管理指南（试行）》以及FDA和欧盟的相关法规和规范。
百奥利盟 BioTechLeague | 构建精准医疗和生物药研发数字化生态
02/ 阿里云云盒 软硬一体-公共云本地化部署
2022年，百奥利盟与阿里云云盒达成深度合作，融合双方优势共同发布“云上精准医疗与创新生物药数字化联合解决方案”，实现百奥利盟的Bio-LIMS©智慧实验室信息管理系统、Bio-Research©研发实验室管理系统等多款生物技术领域信息化系统的本地化部署，为大型研究型医院、生命科学与医学领域国家实验室和科研院所、第三方医学检测实验室、基因与生物技术科技公司等企业打造科研到生产的全生命周期的一站式服务。
阿里云云盒作为软硬一体的公共云本地化部署服务，为用户提供了与公共云一致的产品能力和使用体验，满足客户数据本地部署、海量数据就近处理、业务低延时等需求。
换句话说，通过云盒这样一组机柜让用户能够把阿里云的一朵云带回去，在客户需要算力的地方进行快速地部署。
此次，阿里云与百奥利盟的强强联合，是基于阿里云医疗行业线在生命科学领域的丰富行业经验，结合了阿里云云盒的现场算力、云原生 PaaS 产品能力、多活容灾以及免运维等优势，实现了百奥利盟精准医疗和创新生物药数字化解决方案的本地化部署，具有安全合规、互联互通、多分支机构统一管理和灵活扩展四大优势。
百奥利盟 & 阿里云 | 构建云上精准医疗与创新生物药数字化解决方案
(1) 深度融合、安全合规： 可在客户任意指定位置部署基于云原生架构的百奥利盟精准医疗和创新生物药数字化系统，实现生命科学行业 SaaS 应用的数据本地化，满足生命科学企业的数据安全合规要求。
(2) 线上线下，互联互通： 在纵向上实现线上数字化管理与线下“研发+生产+质控+运营业务管理+追溯”的一体化；横向上帮助企业实现与现有企业业务无缝对接，打造级云边协同的一体化数字平台。
(3) 多分支机构、统一管理： 针对精准医疗实验室一中心多分支机构的模式，如创新生物药的“研发、生产、运营”多中心场景，可以实现系统的统一入口、统一规划和统一管控。同时，在降低TCO的情况下还可以减少运维人力成本的投入。
(4) 灵活扩展，降本增效：联合方案支持订阅付费模式，轻量化的输出可以为初创型生命科学企业节省成本；同时利用阿里云云盒具有的良好可扩展性能力，可弹性扩展到上百节点、方便未来快速在其他区域的数字化建设覆盖和业务运营，满足大型生命科学企业的业务对资源的扩展需求。
另一方面，百奥利盟已通过阿里云计算巢完成了其应用与云的集成，帮助客户一键构建云上精准医疗与创新生物药数字化解决方案，简化集群部署的复杂性，阿里云计算巢打造了 ROS（资源编排）以实现应用集群的自动部署。相比传统以天、甚至以周为单位的交付周期，交付效率有极大的提升。
阿里云与百奥利盟的强强合作，百奥利盟将可以进一步发挥出极致性能，让软件更好地和云集成，极大提升软件服务在交付、部署及后续管理等环节的效率和用户体验，在帮助用户实现降本增效的道路上更进一步。与此同时，百奥利盟已经加入阿里云医疗行业线组建的数智CRO生态联盟，双方共同助力CRO公司服务资源与过程管理的数字化、在线化。
未来，阿里云将与百奥利盟从更多层面开展持续的、长期的、深度的合作，以阿里云云盒为技术底座，深度融合百奥利盟的多款生物技术领域的信息化系统，助力大型研究型医院、生命科学与医学领域国家实验室和科研院所、第三方医学检测实验室等行业机构全方位提升信息化、智慧化水平，提供持续创新的未来医疗建设路径。
（二）百奥利盟Bio-AP微服务平台----轻量级 / 完整性 / 灵活性 / 快速性
百奥利盟Bio-AP微服务平台 | 轻量级&完整性&灵活性&快速性
从2021年相关报告可以看出，目前企业普遍关注”信息安全相关建设、业务流程的重塑与梳理、应对业务变化的营销管理创新、基础架构的优化“方面，对于”数字中台、RPA、AI区块链技术、创新机制建立“等关注点都排在后边。
”保证合规性、减少合规成本、实现数据与信息追溯，实现数据集成与互联、解决信息孤岛等“还是当前生命科学企业现状，更多企业还是处于由纸质化办公往数字化办公的转型过程中，来解决以上问题。
从国际环境来看，很多企业已经引入云服务、机器学习、深度学习（如：R&D云服务软件应用）。机器学习在质量管理、实验室管理、研发生产管理等方面已广泛应用，如主动实验、生产质量智能化管理、主动的智能化排程、运营数据智能决策分析、数据预测性替代过去式、研发实验生产各类信息的归类和预测等，相信国内也会逐渐走向这个趋势。
百奥利盟经过十多年的不断创新与探索，已经形成了专业适用于实验室数字化服务以及生物药全生命周期数字化服务----百奥利盟Bio-AP微服务平台，可以根据不同客户的实际需求与发展阶段，进行模块化构建与组装。针对传统架构设备端、云服务、决策端等各种层级系统，解决数据传输效率低、无法实时数据探查等痛点问题。工业４.０物联网扁平的数字化标准，实现了不同的系统都可以实时探查数据、减少成本，再加上创新生物药品种类多、流程各异、工艺升级快、技术平台多等实际问题，需要轻量级系统、功能与模块完整，支持灵活配置且快速上线与实施使用的信息化系统，为研究型中心医院、CRO+CDMO、分子检测、生物药研发生产等企业客户服务，助力创造更多实实在在的企业发展价值。
特别是针对一些初创型公司，可以统一规划、分布实施、按模块上线。比如细胞和基因治疗领域，可以先上线CDE法规最关注的追溯系统部分，再上线生产、质控、研发数字化模块，因为是分布上线，每期周期并不会战线很长。
（三）百奥利盟Bio-AP微服务平台 AIGC模型
从信息化、数字化到人工智能 & 从Cloud到行业定制LLM大模型
AIGC模型 | 从通用到深度定制行业AIGC模型
针对生命科学行业发展的大趋势，当前生命科学行业已经到了“深入到基因和细胞的微环境，突破检测和新药研发的瓶颈”阶段，生命科学数字化转型已经提升到国家战略发展层面的高度以及全球监管的趋势。百奥利盟Bio-AP微服务组装平台的核心目标就是致力于为全球生物药与精准医疗行业提供全程数字化解决方案。
除了本地部署的实施方式，百奥利盟也在探索如何在合规的前提下更广泛的使用云。与阿里云联合构建云上精准医疗与创新生物药信息化管理平台，量身为初创型分子诊断企业和生物科研团队、创新生物药研发与生产、细胞基因治疗和肿瘤个性化疫苗研发生产型企业客户解决方案。云服务提供了大存储，大算力和扩展性支持，使信息化系统到大数据，实现人工智能，甚至行业LLM大模型成为可能。
关于当前热点的大模型，ChatGPT所能实现的人类意图，来自机器学习，神经网络，强化学习模型的多种技术积累，是从量变到质变的过程。信息化系统产生了实验、生产和质量大数据，可以使用机器学习进行预测分析，目前已经进展到行业深化LLM大模型阶段。
目前生命科学企业可以通用LLM大模型提高工作效率，百奥利盟的数字化系统也在和LLM大模型API进行整合对接，实现智能沟通，培训交互，信息提示，资料检索等功能。从通用LLM大模型到行业定制化LLM模型，是强化学习的过程，是反复训练、建模、反馈的过程，百奥利盟希望和客户共同建立LLM行业大模型，解决生命科学行业细分领域的痛点问题。
（四）百奥利盟Bio-AP微服务平台
生命科学数字化转型---对客户的价值 & 社会效益 & 经济效益
目前百奥利盟Bio-AP微服务平台已服务在全球市场（中国、美国、中东）日常管理工作，尤其在国内京津翼、珠江三角洲区域已经有大量推广和最佳落地实践与日常管理应用。
例如：百奥利盟客户星医昂（专注于免疫细胞药物的研发和产业化，开发异体通用型现货免疫细胞产品），细胞药物从研发源头阶段开始，在IND、NDA、生产、运营的全生命周期数字化管理是未来发展的趋势，采用百奥利盟Bio-Research©电子实验记录系统，实现生物实验室信息化与数字化，使实验室更加标准化、一体化。解决了这些核心痛点问题，如：实验室数据规范化执行与无纸化管理、宝贵技术&经验传承、数据安全与知识保护、项目进度&成本监控与管理、关键价值数据信息快速提取&解析与追溯等。
上药生物和十院“前院后工厂”模式先驱者，百奥利盟Bio-CELL©细胞和基因治疗数据一体化信息平台的核心价值是实现上药生物细胞生产业务全过程计算机化系统管理，对产品的全生命周期进行数据记录和分析，确保产品的安全、可控、可追溯，保证了产品质量，实现了产品的CoC(监管链)及CoI(身份链)。
百奥利盟 BioTechLeague | 对客户的价值 & 社会效益 & 经济效益
百奥利盟发布“云上精准医疗与创新生物药数字化联合解决方案”,将可以进一步发挥出极致性能，让软件更好地和云集成，极大提升软件服务在交付、部署及后续管理等环节的效率和用户体验，在帮助用户实现降本增效的道路上更进一步。不断持续地开发迭代与探索创新，开创行业前沿技术的更多可能，旨在为广大客户提供智能、安全、合规、多元的全流程一站式解决方案，推动产业发展，共见未来商机。
2024年企业如何扁平化化建设 篇7
看题主描述，应该是上头有想法，但却无从下手。
其实你也不必犯难。
数据化管理，一个工具就能解决。积木式开发，搭建“数据中台+业务中台”
如何让企业对自己的数据做到心中有数？
Excel报表肯定不行，没有权限，模板容易被篡改，数据量大，一不小心就丢失。
专业的事情还得交给专业的软件，只有自主可控的企业数据集成管理系统，才能让企业做到心中有数，时时放心。
如何搭建自主可控的企业数据集成管理系统，标准软件肯定不行，只有无代码开发平台能够做到。
而对于无代码开发平台的选择，又以擅长业务管理的云表平台最佳。
在它这里，开发软件就像搭建积木一样方便，随拆随搭，普通人也能上手。
你只需在和excel长得很像的界面，拖拉拽，输入中文文本配置信息，即可搭建出个性化自主可控的管理软件。
不仅仅是企业数据集成管理系统，像OA、ERP、WMS、MES等管理软件，只要是你需要，都可以设计开发出来。
企业数据管理系统
如果你精通业务，那就更好了，那你就可以根据企业所需，搭建起实用且好用的“数据中台+业务中台”。权限分配，业务流程，清晰可见
有了云表平台，你就可以和困扰你良久的权限设置、流程审批、多人在线协同办公、主表明细、批量导入/导出表单、报表模板自定义打印、数据透视分析、报告生成等所有跟数据管理相关的功能业务，统统揽入囊中。
台账
当然，你也可以用它来解决其他比较棘手的业务问题。
比如OpenAPI、外接数据源、内网穿透、消息推送；与金蝶、用友、钉钉、SAP、企业微信、PDA、地磅、电子秤、高拍仪等第三方软硬件进行集成封装；生成移动端app......
事无巨细，只要是你能想到的功能，都可以放手一试！可以免费使用
它提供了一个免费使用版本，到期了可无限续期。
可视化大屏
使用它的企业，太多啦！实在是讲不过来，像华为、许继电气、恒逸石化、首钢、云南小松、中铁等都在用。
篇幅原因，就讲到这，更多功能，你可以留意下方传送门去解锁！
方法一：
1.头条app搜索“云表平台”。
2.进入之后，在右上角三条杠处，找到“登录”。（或者进去后直接点击“免费注册”）
3.信息填报完毕，即可在“管理控制台”免费获取。
方法二：
点击我的头像，进入个人主页后，在下方找到“免费下载”。
以上是我的个人观点，不足之处，还请批评指正！